为进一步压实工作责任、明晰年度目标、校准推进方向，深入盘点2025年工作中存在的问题，正视工作不足，为2026年各项工作顺利开展指明方向和目标。1月17日西掌煤业组织召开2025年安全生产经营管理存在问题及改进举措研讨会。联盛公司各分管经理，西掌煤业中层及以上管理人员参会，会议由联盛公司总经理主持。

西掌煤业对2025年度整体工作开展情况和全年安全生产、经营管理等核心工作成效与不足进行梳理盘点。联盛公司各分管经理聚焦分管专业领域，深入剖析工作中存在的突出问题、短板弱项，围绕2026年改进措施、工作方向及核心奋斗目标，与各专业副矿长展开针对性交流探讨，凝聚共识、明确路径。

本次会议结合目标任务、发展方向及国际国内宏观环境，对集团2025年度工作报告进行了再解读、再宣贯，进一步统一思想、凝聚合力。会议要求管理人员要敢于面对问题、正视短板、紧盯目标，切实摒弃逃避问题、只顾当下不顾长远的错误思想与作风。管理团队建设要坚持能上能下的用人机制，坚决杜绝论资排辈现象，优先将有能力、有担当的骨干人员安置到关键岗位；要以“引、育、用、留”一体化人才战略为抓手，持续提升团队整体专业素养与履职能力。同时，要深度践行企业文化，将核心理念全面融入日常工作各环节、各领域，以文化赋能筑牢发展根基，推动企业高质量发展。